Processos, finanças, estratégia, inovação e marketing. Da norma técnica ao fluxo de caixa, do 5S ao plano de negócio — sempre com diagnóstico antes da proposta e indicador depois da entrega.
Conversar no WhatsAppNorma técnica, fluxo mapeado e ambiente organizado. É a base sobre a qual qualquer outro ganho se sustenta: sem processo estável, indicador não significa nada.
Implantação de normas técnicas e certificações específicas do setor: ISO 9001 para gestão da qualidade, PBQP-H para construção civil, ISO 14001 ambiental, ISO 45001 saúde e segurança, BPF para alimentos.
Ver a página de ISO 9001Mapeamento completo dos processos críticos com método de engenharia. Levantamento de fluxos atuais, identificação de gargalos, padronização BPMN e proposta de melhorias mensuráveis em tempo e qualidade.
Implantação completa dos 5 sensos: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização), Shitsuke (disciplina). Transformação do ambiente operacional em espaço produtivo.
Controle diário que a empresa realmente usa, indicador que aponta decisão e preço formado por método — não por chute nem por cópia do concorrente.
Estruturação dos controles financeiros básicos: fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, conciliação bancária, separação PJ/PF. Foco em controle real e diário — não em planilhas que ninguém usa.
Definição e implantação de indicadores financeiros chave: margem de contribuição, liquidez, endividamento, ponto de equilíbrio, lucratividade e EBITDA. Dashboard executivo para decisão.
Apuração estruturada de custos diretos, indiretos e despesas fixas e variáveis. Cálculo de margem de contribuição, ponto de equilíbrio e formação de preço baseada em método consistente.
Estruturação do planejamento financeiro de médio e longo prazo: projeção de fluxo de caixa, orçamento anual, plano de investimentos, estratégia de capital de giro e endividamento.
Estruturação dos processos de compras e gestão de estoques: política de fornecedores, cotação estruturada, controle de giro, gestão de mínimo e máximo, inventário rotativo. Foco em capital de giro otimizado.
Estratégia sem rotina vira apresentação de gaveta. Aqui o plano de médio prazo desce até a agenda da semana, com responsável e indicador em cada linha.
Definição da estratégia de médio e longo prazo: análise SWOT, missão, visão e valores, objetivos estratégicos, planos de ação e indicadores de acompanhamento.
Modelagem completa de novo negócio ou atualização do atual: análise de mercado, proposta de valor, modelo de receita, estrutura operacional, projeções financeiras e viabilidade.
Estruturação das rotinas: definição de responsabilidades, agenda executiva, ritmo de reuniões, checklists operacionais e sistema de acompanhamento de tarefas.
Inovação começa por diagnóstico: onde a empresa está hoje, o que dá para mudar sem quebrar a operação e o que se sustenta depois que a consultoria sai.
Diagnóstico de maturidade em inovação, identificação de oportunidades de transformação e implementação de processos inovativos sustentáveis. Inovação aplicada com método de engenharia.
Canal certo, posicionamento claro e integração entre site, redes e CRM. O critério de sucesso é lead qualificado chegando — o resto é vaidade.
Estruturação da presença digital: definição de canais prioritários, posicionamento online, integração entre site, redes sociais e CRM. Planejamento focado em geração de lead.
A Unio é a plataforma do Sebrae por onde micro e pequenas empresas contratam consultoria usando cupom de desconto, conforme os critérios do Sebrae. A Anders Tech é credenciada por lá — os mesmos serviços deste catálogo, com desconto para quem é elegível.
A elegibilidade e o valor final dependem do porte da empresa e do serviço escolhido.
Como contratar pela UnioConte o problema no WhatsApp. A conversa começa pelo diagnóstico — o serviço certo aparece depois.